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设备公司召开2021年中层干部述职暨年度考核会议

发布时间：2022-01-08 浏览：5674次

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1月7日，设备公司组织召开2021年中层干部述职暨年度考核会议，公司领导班子成员，各部门负责人及部门员工参加会议。

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会上，各部门负责人通过PPT讲述的方式汇报了部门2021年工作的完成情况，指出目前部门工作中存在的问题，总结经验不足，并对2022年度的工作安排进行规划。述职现场，各部门人员在部门述职完成后对部门负责人进行测评投票，各部门分管领导对各部门进行现场打分考核。

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最后，总经理王锴做总结讲话，他在讲话中肯定了2021年各部门的工作，阐述了公司2022年面临的主要任务，从高原铁路设备的履约到刀具高质量发展中存在的问题，从租赁与服务市场容量的预判到目前管理手段与公司发展速度不匹配的现状等，举一反三，进行了形势任务教育。

王总要求大家认清形势，提高认识，主动工作，主动作为，提前谋划，化被动为主动，不要被工作推着走。并对中层管理人员提出几点要求：一是要提升业务能力。只有精通业务，管理工作才能管到点子上，否则会出现“外行领导内行”的情况。二是要提升管理能力。要擅于调动下属的积极性，合理分配工作，让合适的人做合适的工作。三是要善于培养员工。每个员工都有自己的优势和不足，管理者要会发掘和发挥员工的优势，改进员工的不足。部门管理者作为员工的直接领导者，应该做员工可信赖的领路人和导师，担负起、发挥好身为管理者的传帮带的作用。四是做人做事要光明磊落，堂堂正正。对部门员工要一视同仁，不要搞小圈子；不搞人身攻击，出现问题要就事论事。五是要当好员工的“教导员”和“消防员”。在工作上带领帮助员工成长，在生活中关心关爱员工，员工不论工作和生活上有任何困难要积极主动“救火”，让员工发自内心地、快乐地工作，部门的精神面貌好，工作效率自然就高。六是要创新管理思路。不要因为长期在一个岗位上，消磨了自己的积极性、奋斗心，要关注在重复的工作中发现背后的问题，创新工作方法，积极解决问题，莫让时间流逝带走初心。

供稿：人力资源部

文图：祝昊

编辑：张一震

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