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【揭榜当先锋实绩论英雄】设备公司开展“揭榜挂帅”市场化选聘营销片区经理

发布时间：2022-10-09 浏览：5284次

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为加快落实国企改革三年行动和“三项制度”改革，进一步构建市场化选人用人机制，设备公司在集团范围内首次试点开展“揭榜挂帅”市场化选聘营销片区经理，共有5名营销骨干成功“揭榜”。

10月9日，设备公司营销系统“揭榜挂帅”军令状签订仪式在新乡举行，5名“揭榜”的营销骨干，被聘为营销片区经理，并现场签订“军令状”。公司党委书记、执行董事桑应豪，总经理王锴，副总经理杨爱军等领导出席，营销系统各部门负责人和营销人员30余人参加。

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签订“军令状”

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桑应豪在讲话指出，“揭榜挂帅”工作的实施是加快落实国企改革三年行动，进一步贯彻落实“三项制度”改革的重要抓手，通过“揭榜挂帅”选聘营销经理，实施公开竞榜、择优选拔，变“相马”为“赛马”，健全能力、业绩导向的市场化选拔任用机制，为揭榜者提供更宽阔的“竞技场”，进而充分激发干部职工的内生动力和创新潜力。

桑应豪对五名营销片区经理提出了要求：一是要扛好“帅旗”，自觉扛起责任担当，带头攻坚克难，充分施展才华，锚定业绩责任考核目标不放松，充分实现个人价值和业绩成果的最大化。二是要带好队伍，“揭榜挂帅”让“能者”脱颖而出，但做好团队引领也至关重要，要将单兵作战转化为团队合作，提升团队整体战斗力。三是要做好互动，营销是“龙头”，要主动与各部门协作互动，形成合力，围绕榜单目标做好职责范围内事项，确保全链条联合攻关。

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王锴在讲话中对“揭榜挂帅”工作实施的背景进行了介绍，他强调，“揭榜挂帅”工作的实施是在集团公司的指导和大力支持下，以设备公司为试点，目的是为了破除限制，唯才是举，以业绩论英雄，激发大家奋发图强、干事创业的精神，使公司经营工作得到高效落实和迅速推进而实施的一项人才培养措施。

王锴向五名片区经理的成功揭榜给予祝贺，并对下一步工作开展提出几点要求：一是要做好团队“领头羊”，加强自身能力和业务方面的提升，切实提高管理水平；二是要做好人员培养，切实发挥片区内每位人员的工作能动性，确保团队高效运作；三是要做好客户管理，提升自身沟通能力，加强与客户的沟通交流，要善于捕捉客户深层次需求，在沟通中建立良好的合作关系。

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杨爱军指出，设备公司作为集团公司“第二产业”的重要支撑，各营销经理要珍惜公司提供的发展平台，把握机会，坚定信心和决心，抓好重点工作落实；要以上率下，把团队带领好，做好片区经营工作，更好地推进公司发展。

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表态发言

“揭榜挂帅”看设备公司怎么做？

重点岗位“悬榜”

为确保“揭榜挂帅”工作公平公正、取得实效，设备公司提前谋划、部署安排，成立“揭榜挂帅”工作领导小组，制定实施方案，多渠道发布竞聘公告，以吸引更多的优秀人才参与竞聘。通过组织报名、资格审查、演讲答辩、考评打分等规定环节，最终选定“挂帅”人员。

精准匹配“选帅”

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考评现场，“揭榜”者们通过现场演讲的方式，从个人基本情况、工作业绩、岗位认识、胜任情况和后续工作思路，阐述自身的竞聘优势，如何完成“揭榜”岗位业绩的设想与举措，很多想法都让人充满期待。考评组根据竞聘候选人现场答辩及其以往工作业绩情况，通过与各位演讲者深度沟通、现场提问考评，对竞聘者进行评估打分。公司纪委全过程参与、监督，确保公开公正透明。

业绩导向“出征”

“揭榜挂帅”就是要按照权责对等的原则，以“组织绩效+个人绩效”为目标，激发、挖掘经营人员潜力，提升经营人员队伍质量，让真正有能力、干得好的人员脱颖而出。

“揭榜挂帅”，“榜”是任务也是责任，“帅”是许诺更是授权。“揭榜挂帅”工作的实施，树立了以能力为基础、凭实绩论长短、以效益论奖赏的用人导向，通过选拔培养有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的经营能手，为企业高质量发展注入活力。

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