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5月24日上午，设备公司执行董事、党委书记高小毅主持召开了以“让技术人员释放创新激情”为主题的交流座谈会。公司副总经理杨爱军，副总工程师、技术部部长魏金及技术部全体员工参加了此次交流会议。
会上，高书记对公司当前面临的生产经营整体形势进行了分析，明确了此次交流会的目的，旨在通过公司领导层与技术人员互动交流的形式，听取技术人员对公司技术创新和技术队伍建设的意见和建议，现场释疑解惑，引导技术人员更好地把自我价值的实现和企业工作目标的实现结合起来，促进技术队伍成长，推动公司科研和技术创新。随后，与会人员畅所欲言，结合自身工作实践和体会，积极建言献策，共同对当前公司技术系统建设、技术人员成长和职业规划等问题进行了深入的探讨和交流。
会上，高书记结合公司实际情况，提出了下一步公司技术系统建设要从三个方面重点把握：一是加强技术队伍建设。在前期技术队伍形成的基本框架下进行深入培养，实行“走出去，请进来”策略。一方面，技术人员要摒弃道听途说的态度，积极投身到施工方，主动了解设备情况，做到设备的有效追踪，将问题防患于未然，转变“救火队员”的角色。另一方面，加强技术人员自身的培养，定期邀请兄弟单位或有关专家讲授**知识及前沿技术，为技术人员提供更多学习与交流的机会，打造一支**素质过硬的技术团队。二是建立创新人才培养机制。在技术人员的引进上，通过创造同工同酬或在条件合适的情况下将***劳务工人员引进为合同工等机制，为技术人员的成长提供支撑，激发员工的干事创业精神，真正地为公司培养出一批技术骨干、技术力量。三是实现自我管理。以“时间管理”为自我管理的前提，克服每日工作按部就班，形成有条理的工作作风，**大限度的发挥时间效力，使自我管理**终体现在工作质量上，让自己成为一个有厚度的人。
